السؤال السابق
الأسبوع 3 · 3.5 س عمل مسبق · 4 س تطبيقي
القيادة والتنفيذ
تعامل مع نزاع حقيقي بأداء الأدوار، ووضّح نطاق مهندس مبتدئ، وتفاوض على عقد مورّد، وخطّط للجودة حيث تكون العيوب أحداث سلامة.
حدث القصة
يريد خالد ويتفيلد تقديم موعد الإطلاق ويبدأ بالضغط على فريق بريا مباشرة. وسام غير واثق من دوره في جانب البرمجيات المدمجة. وعقد مورّد العتاد بحاجة إلى تفاوض.
المعلم
سجل حل النزاعات، واتفاقية مورّد موقّعة، وأدوار فريق موضّحة.
مهام ECO
الأفراد T2، T3، T4 (التنفيذ)، T6؛ العملية T5، T7
الدروس
- عمل مسبق · 50 دمصادر النزاع واستراتيجيات حلهشخّص المصدر والمرحلة قبل اختيار الأسلوب — أكثر عادة يُختبر عليها.
- عمل مسبق · 40 دأنماط القيادة والقيادة الخادمةمطابقة النمط لنضج الفريق — وما تفعله مع مهندس قادر لكنه غير واثق.
- عمل مسبق · 50 دالمشتريات وأنواع العقودالسعر الثابت، ورد التكلفة، والوقت والمواد — ومن يحمل أي خطر في بناء منظَّم.
- عمل مسبق · 40 دتخطيط الجودة وتكلفة الجودةالوقاية مقابل التقييم مقابل تكلفة الفشل حين تكون النتيجة السلبية الخاطئة شخصاً على الأرض.
- جزء تطبيقي · 240 دالمختبر المباشر: أداء الأدوار والتفاوضنزاع توم ويتفيلد، ومحادثة وضوح الدور مع سام، وخرق قاعدة أساسية في فريق التطبيق، ومحاكاة تفاوض مع مورّد، ثم تدريبات المطابقة والاستجابة المتعددة.